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pdca循环管理法(pdca循环管理法是由哪位质量管理专家提出的)

2024-04-02 2584 0 评论 运营文库


  

本文目录

  

  1. pdca是指什么的循环管理方法
  2. PDCA循环法的特点是什么
  3. pdca循环方法适用于什么
  4. 什么是PDCA改善循环法
  5. 什么是pdca管理法

一、pdca是指什么的循环管理方法

1、PDCA又称为“戴明循环管理法”,最早出现在美国,于20世纪50年代初传入日本,70年代后期传入我国,并开始应用于全面质量管理,成为我国现代化管理内容之一。PDCA循环管理方法是全面质量管理体系的基本方式,由计划(Plan)、执行(Do)、考核(Check)、修正(Act)等具体阶段组成。

  

2、计划阶段明确问题和目标,提出实现目标的措施或方案;执行阶段实施计划阶段所提出的措施和方案;考核阶段对照方案和目标来检查实施情况和效果,及时发现问题并总结经验;修正阶段分析并纠正问题,把解决问题的经验尽可能纳入制度范畴,对遗留问题转入下一个循环加以解决。其中的基本原理、阶段和步骤,符合“实践—认识—再实践—再认识”的`认识规律。每一个循环管理过程都周而复始地运动,上一个循环解决不了的问题,转入下一个循环解决,从而保证了管理工作的系统性、全面性和完整性。

  

二、PDCA循环法的特点是什么

PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明(W.E.Deming)于20世纪50年代初提出的,所以又称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。

  

PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下:

  

P(Plan)--计划,确定方针和目标,确定活动计划;

  

D(Do)--执行,实地去做,实现计划中的内容;

  

C(Check)--检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题;

  

A(Action)--行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA循环。

  

PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中,PDCA循环得到了广泛的应用,并取得了很好的效果,因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环,是因为这四个过程不是运行一次就完结,而是要周而复始地进行。一个循环完了,解决了一部分的问题,可能还有其它问题尚未解决,或者又出现了新的问题,再进行下一次循环

  

1、大环带小环。如果把整个企业的工作作为一个大的PDCA循环,那么各个部门、小组还有各自小的PDCA循环,就像一个行星轮系一样,大环带动小环,一级带一级,有机地构成一个运转的体系。

  

2、阶梯式上升。PDCA循环不是在同一水平上循环,每循环一次,就解决一部分问题,取得一部分成果,工作就前进一步,水平就提高一步。到了下一次循环,又有了新的目标和内容,更上一层楼。

  

3、科学管理方法的综合应用。PDCA循环应用以QC七种工具为主的统计处理方法以及工业工程(IE)中工作研究的方法,作为进行工作和发现、解决问题的工具。

  

三、pdca循环方法适用于什么

1、PDCA循环作为质量管理的基本方法,不仅适用于整个工程项目,也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。

  

2、① P(Plan)——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。

  

3、② D(DO)——执行。执行就是具体运作,实现计划中的内容。

  

4、③ C(Check)——检查。就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。

  

5、PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。

  

6、PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、处理(act)。

  

7、在质量管理活动中,要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法,也是企业管理各项工作的一般规律。

  

四、什么是PDCA改善循环法

P(Plan)--计划,确定方针和目标,确定活动计划;2、D(Do)--执行,实地去做,实现计划中的内容;3、C(Check)--检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题;4、A(Action)--行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA循环。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中,PDCA循环得到了广泛的应用,并取得了很好的效果,因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环,是因为这四个过程不是运行一次就完结,而是要周而复始地进行。一个循环完了,解决了一部分的问题,可能还有其它问题尚未解决,或者又出现了新的问题,再进行下一次循环。

  

五、什么是pdca管理法

1、一、PDCA管理又叫戴明理论,是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学

  

2、程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照

  

3、PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。

  

4、二、PDCA针对项目工作的质量目标按规划、执行、检查与改进行动来进行活动,以确保项目目标之

  

5、达成,并进而促使品质持续改善。

pdca循环管理法(pdca循环管理法是由哪位质量管理专家提出的)


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